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Energie & Nachhaltigkeit
Energetische Bilanzierung, Fördermittelbegleitung, Lebenszyklusanalysen (LCA) und QNG-Audits für energieeffiziente und nachhaltige Neubauprojekte sowie Energieaudits und Effizienzthemen für Unternehmen.
Technische Projektsteuerung auf Auftraggeberseite
Technische Projekte brauchen auf Auftraggeberseite einen Ansprechpartner, der die Aufgabenstellung versteht, Entscheidungen vorbereitet, Schnittstellen zusammenführt und die Umsetzung steuert.
IB Brehse unterstützt Industrie- und Gewerbeunternehmen von der ersten technischen Fragestellung bis zur Umsetzung und Übergabe. Je nach Projekt werden einzelne Projektphasen oder die technische Steuerung des gesamten Vorhabens übernommen.
Rolle
Die Rolle auf Auftraggeberseite
IB Brehse arbeitet auf Seiten des Auftraggebers und vertritt dessen technische und wirtschaftliche Interessen gegenüber Fachplanern, Herstellern, Lieferanten und ausführenden Unternehmen. Dabei besteht kein Interesse daran, eine bestimmte Anlage, ein Produkt oder eine vorgegebene technische Lösung zu verkaufen.
Die Aufgabe besteht darin, aus einer betrieblichen oder technischen Anforderung eine belastbare Lösung und ein umsetzbares Projekt zu entwickeln.
Leistungsphasen
Von der Analyse bis zur Übergabe
Die Phasen lassen sich einzeln beauftragen oder als durchgehende technische Projektsteuerung zusammenfassen.
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01
Analyse
Ausgangssituation verstehen, Anforderungen aufnehmen, technische Rahmenbedingungen prüfen und die eigentliche Aufgabenstellung definieren.
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02
Technische Konzeption
Lösungsmöglichkeiten entwickeln, Varianten technisch und wirtschaftlich bewerten und eine belastbare Entscheidungsgrundlage schaffen.
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03
Ausschreibung & Vergabe
Leistungsumfang definieren, Angebote einholen und technisch bewerten, Varianten vergleichbar machen und die Vergabeentscheidung vorbereiten.
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04
Projektsteuerung
Fachplaner, Hersteller, Lieferanten und ausführende Unternehmen koordinieren sowie Termine, Schnittstellen, Kosten und technische Anforderungen verfolgen.
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05
Umsetzung & Übergabe
Ausführung technisch begleiten, offene Punkte koordinieren und das Projekt bis zur Abnahme, Dokumentation und Übergabe führen.
Anwendungsfälle
Typische Projekte
Planungstiefe
Die richtige Planungstiefe für die Aufgabe
Nicht jedes Projekt braucht eine umfassende Fachplanung mit hoher Planungstiefe. In vielen mittelständischen Projekten liegt die eigentliche Herausforderung zunächst darin, die Aufgabe sauber zu definieren, technische Varianten zu bewerten und die erforderlichen Leistungen so zu beschreiben, dass belastbare Angebote und Entscheidungen möglich werden.
Diese Bearbeitung übernimmt IB Brehse selbst, soweit sie fachlich sinnvoll und für die Aufgabenstellung ausreichend ist. Wird eine vertiefte oder spezialisierte Fachplanung notwendig, werden passende Fachplaner gezielt eingebunden und deren Leistungen auf Auftraggeberseite gesteuert.
Ausgangslagen
Typische Situationen
Häufig beginnt die Zusammenarbeit mit einer dieser Ausgangslagen:
Das Projekt betrifft mehrere Gewerke und Anbieter; uns fehlt ein zentraler technischer Ansprechpartner.
Wir wissen, was erreicht werden soll, aber noch nicht, wie die technische Lösung aussehen muss.
Das Projekt muss umgesetzt werden, aber intern kann es niemand vollständig übernehmen.
Wir haben mehrere Angebote, können die technischen Konzepte aber nur schwer vergleichen.
Wir möchten eine Investition vor der Vergabe technisch belastbar bewerten.
Leistungen
Weitere Leistungsbereiche
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Elektrotechnik & Betreiberorganisation
Unterstützung bei elektrischer Infrastruktur, Prüf- und Mängelmanagement, Betreiberorganisation, Gefährdungsbeurteilungen und weiteren elektrotechnischen Betreiberaufgaben.
Sie planen eine technische Investition, einen Umbau oder eine Anlagenveränderung?
Schildern Sie kurz die Ausgangssituation und den aktuellen Projektstand. In einem ersten Gespräch wird geklärt, welche Unterstützung sinnvoll ist und wie das weitere Vorgehen aussehen kann.